為推動集團(tuán)大數(shù)據(jù)建設(shè)工作，提高集團(tuán)統(tǒng)計專職人員的數(shù)據(jù)統(tǒng)計技能和數(shù)據(jù)分析水平，進(jìn)而為集團(tuán)即將運(yùn)行的“建通寶”O(jiān)A系統(tǒng)打下良好的建設(shè)基礎(chǔ)及為集團(tuán)管理層的工作決策提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。2017年4月10日、11日，集團(tuán)分別在百色、南寧總部召開了2017年度統(tǒng)計工作培訓(xùn)會議。會議由集團(tuán)常務(wù)副董事長羅程主持，集團(tuán)副總裁等集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)各部門/機(jī)構(gòu)統(tǒng)計工作專職人員共近百人參加了培訓(xùn)會議。

　　會議主要圍繞統(tǒng)計報表填報方式、數(shù)據(jù)分析辦法及工作流程等三個方面的內(nèi)容來展開。首先，羅程常務(wù)副董事長闡述了在大數(shù)據(jù)環(huán)境下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對集團(tuán)、對項目管理、對集團(tuán)發(fā)展決策的重要性。他說，通過數(shù)據(jù)及時跟進(jìn)、動態(tài)跟蹤項目，監(jiān)測項目進(jìn)程，反映項目成果，掌握業(yè)務(wù)發(fā)展的輕重緩急；通過對項目數(shù)據(jù)的對比分析，研判集團(tuán)發(fā)展方向，找出發(fā)展短板問題，提出發(fā)展建議意見，科學(xué)服務(wù)經(jīng)營決策。為了利用數(shù)據(jù)更好為集團(tuán)服務(wù)，必須重視數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。統(tǒng)計工作初期以人工輸入為主，OA系統(tǒng)引入成功后，強(qiáng)大的集團(tuán)數(shù)據(jù)庫隨即產(chǎn)生，隨時隨地提取數(shù)據(jù)及信息，提高工作效率。接著，羅程常務(wù)副董事長逐一細(xì)致地講解各類統(tǒng)計表格的結(jié)構(gòu)、填報方式、填報機(jī)構(gòu)及報送時間，并結(jié)合實際工作分析了各類統(tǒng)計表格的用途和重要意義，要求各機(jī)構(gòu)、各部門之間做好工作銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，相互監(jiān)督，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。

　　培訓(xùn)期間，與會人員認(rèn)真筆記，積極思考，敢于諫言，為統(tǒng)計報表及OA系統(tǒng)的優(yōu)化提出了建設(shè)性意見建議。集團(tuán)副總裁、集團(tuán)直屬事業(yè)七部總經(jīng)理李正琦提出了統(tǒng)計工作應(yīng)做到“認(rèn)真填報端正態(tài)度，所填數(shù)據(jù)保證精度，數(shù)據(jù)分析提升高度”。集團(tuán)造價二所所長邱德智提出了“在項目基本情況表及OA系統(tǒng)填報的項目類型中加入專業(yè)類型的細(xì)分，有利于對各專業(yè)項目的統(tǒng)計及查詢”等等寶貴建議，得到了羅程常務(wù)副董事長及各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的一致認(rèn)可。

　　通過培訓(xùn)，與會人員了解到做好統(tǒng)計工作的重要性以及掌握了各類表格的填報方法和技巧，同時紛紛表示將遵循集團(tuán)“誠信、熱情、高效”的服務(wù)理念，堅持“獨立、科學(xué)、公正”的服務(wù)原則，緊跟大數(shù)據(jù)信息時代的步伐，為促進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

圖為羅程常務(wù)副董事長在講解統(tǒng)計報表的填報方式

圖為參與培訓(xùn)的人員在認(rèn)真聽講

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